Supply Chain
Collaboration: A Game-Theoretic Approach to Profit Allocation
Borja Ponte,
Isabel Fernández, Rafael Rosillo, José Parreño, Nazario GarcÃa
University of
Oviedo (Spain)
Supply
chain collaboration dapat dipahami sebagai sebuah piramida. keunggulan
kompetitif berdasarkan integrasi proses (Level 2). integrasi ini, yang harus
dipandu melalui scorecard sistemik, harus dibangun di atas keputusan
disinkronisasi dan informasi bersama, yang dapat dipahami sebagai enabler
(Level 1). Struktur kolaboratif Seluruh didukung oleh insentif keselarasan
(Level 0): aktor rantai pasokan yang berbeda tidak dapat merasa bahwa mereka
memiliki sesuatu untuk mendapatkan dengan menyimpang dari strategi keseluruhan
sistem. Gagasan piramida ini, bertujuan untuk membuat layak dan mengambil
keuntungan penuh dari kolaborasi rantai pasokan, diilustrasikan oleh Gambar 1.
Dalam keadaan ini (dan mengikuti konsep inti dari kolaborasi rantai suplai diperkenalkan dalam Bagian 1), makalah ini menggunakan konsep teori permainan untuk mengusulkan kerangka kerja yang kuat untuk menyelaraskan insentif dalam rantai pasokan kolaboratif. Bagian 2 berisi tiga tahap. Pertama, kami menyajikan nomenklatur masalah. Kedua, kita mendefinisikan kondisi bahwa distribusi keuntungan keseluruhan harus memverifikasi. Ketiga, kami mengusulkan alokasi dari laba keseluruhan antara berbagai node rantai pasokan melalui mekanisme didasarkan pada konsep nucleolus (Schmeidler, 1969). Selanjutnya, Bagian 3 menggambarkan penerapannya dengan cara contoh numerik dikembangkan pada supply chain Beer permainan, di mana wecompare beberapa solusi untuk alokasi keuntungan. Akhirnya (Bagian 4), kami menyimpulkan dan kami menarik beberapa jalan untuk pekerjaan di masa depan tentang masalah ini.
ASUMSI
The
Beer permainan skenario dramatis menguatkan variabilitas perintah dan
persediaan mereka bergerak atas rantai pasokan; melihat mis Sterman (1989).
Fenomena ini, yang disebut Bullwhip Effect, adalah Sumber berbahaya dari
inefisiensi dalam rantai pasokan, yang secara signifikan mengurangi keseluruhan
Kinerja (Wang & Disney, 2016). Sebagai contoh, kita asumsikan bahwa laba
supply chain bersih adalah $ 1.000 di bawah pendekatan non-kolaboratif; yaitu,
v (1) + v (2) + v (3) + v (4) = $ 1.000. Seperti sebelumnya disebutkan, Efek
Bullwhip khusus kerusakan eselon atas, jadi kami akan pertimbangkan hal berikut
keuntungan: v (4) = $ 400 untuk pengecer, v (3) = $ 300 untuk grosir, v (2) = $
200 untuk distributor, dan v (1) = $ 100 untuk pabrik.
Kami
juga akan membutuhkan informasi dasar evaluasi dampak dari berbagai node
melepaskan diri dari kolaborasi. Sejak pengecer mengamati permintaan pelanggan
(maka berbagi informasi akan tidak lengkap tanpa itu), kita akan menganggap ini
adalah node kunci dalam kerangka kolaboratif. Untuk ini alasan, kami
pertimbangkan misalnya bahwa jika eselon ini tidak terlibat dalam kolaborasi,
rantai pasokan hanya akan membuat $ 1200; yaitu v (123) + v (4) = $ 1.200.
Demikian pula, pabrik menguraikan produk, jadi partisipasi dalam proses
kolaboratif juga penting. Oleh karena itu, mari kita asumsikan bahwa, jika node
ini istirahat jauh, sistem akan membuat $ 1400; yaitu, v (234) + v ({4}) = $
1.150. Dalam nada yang sama, kami telah dianggap bahwa jika grosir meninggalkan
solusi kolaboratif, secara signifikan akan berdampak pada rantai pasokan karena
node ini mengelola aliran distribusi. Kami menganggap bahwa laba juga akan
menjadi $ 1.400 pada kasus ini; v (124) + v (3) = $ 1.150. Sebaliknya, laba
bersih rantai pasokan telah dianggap kurang sensitif terhadap partisipasi
distributor: sistem akan membuat $ 1400 jika node ini tidak terlibat dalam
kolaborasi; yaitu, v (134) + v (2) = $ 1.450.
Perhatikan bahwa dari informasi sebelumnya, kita dapat dengan mudah menghitung laba bersih yang diperoleh dari empat mungkin koalisi 3-node dalam rantai pasokan. Informasi ini ditunjukkan pada Tabel 1, bersama-sama dengan hasil yang berbeda diperoleh dalam koalisi 2-node. Ini laba bersih, yang juga mulai informasi dari masalah ini, telah ditetapkan dengan mempertimbangkan gagasan dijelaskan sebelumnya bobot node yang berbeda. Ini laba bersih, yang juga mulai informasi dari masalah ini, telah ditetapkan dengan mempertimbangkan gagasan dijelaskan sebelumnya bobot node yang berbeda.
Perhatikan bahwa dari informasi sebelumnya, kita dapat dengan mudah menghitung laba bersih yang diperoleh dari empat mungkin koalisi 3-node dalam rantai pasokan. Informasi ini ditunjukkan pada Tabel 1, bersama-sama dengan hasil yang berbeda diperoleh dalam koalisi 2-node. Ini laba bersih, yang juga mulai informasi dari masalah ini, telah ditetapkan dengan mempertimbangkan gagasan dijelaskan sebelumnya bobot node yang berbeda. Ini laba bersih, yang juga mulai informasi dari masalah ini, telah ditetapkan dengan mempertimbangkan gagasan dijelaskan sebelumnya bobot node yang berbeda.
Tabel 4 membandingkan tiga metode alokasi yang kami telah menganalisis dalam hal: (a) peningkatan absolut dari laba bersih node; (b) peningkatan relatif dari laba bersih node; dan (c) persentase setiap node mengumpulkan dari Surplus yang dihasilkan oleh kolaborasi.
Sementara Metode 1 dan 2 tidak akan diterima
untuk beberapa node seperti yang telah kita lihat sebelumnya, nucleolus solusi
-derived dari penerapan konsep-teori permainan ini menawarkan kerangka kerja
yang kuat dari yang untuk mendekati masalah ini. Perlu digarisbawahi bahwa
solusi nucleolus berdasarkan memperhitungkan mempertimbangkan daya tawar dari
node yang berbeda. Untuk alasan ini, distributor akan mengumpulkan hanya sebagian
kecil dari surplus yang dihasilkan oleh kolaborasi (5%) -dia / dia mengambil 25%
dari surplus di Metode 1 dan 20% pada metode 2, yang tidak tepat untuk node lain
yang kontribusinya terhadap solusi kolaboratif jauh lebih signifikan. Oleh
karena itu, distributor akan dipaksa untuk menerima ini situasi. Dalam hal ini,
para pelaku rantai pasokan yang paling diuntungkan dari solusi nucleolus.
Dalam Skema kolaboratif yang
bertujuan untuk mengoptimalkan sistem secara keseluruhan, berbagi informasi dan
keputusan sinkronisasi harus dipahami sebagai enabler, sedangkan keunggulan
kompetitif yang dibangun di atas proses integrasi.
Fitur-fitur ini diperlukan, tetapi
tidak cukup: penyelarasan insentif juga memainkan peran kunci. Itu solusi
kolaboratif tidak akan layak jika beberapa anggota rantai pasokan harus
insentif untuk istirahat jauh. Dalam hal ini, teori permainan menyediakan
manajer dengan pendekatan yang kuat untuk masalah ini. kita mendefinisikan tiga
kondisi sebagai penting untuk memastikan kelangsungan hidup dari alokasi
keuntungan: efisiensi, rasionalitas individu dan koalisi rasionalitas. Dari
titik ini, solusi untuk masalah alokasi keuntungan berdasarkan Konsep nucleolus
telah dikembangkan. Hal ini memungkinkan kita untuk merancang mekanisme yang
kuat untuk distribusi dari surplus yang dihasilkan oleh kolaborasi, yang
memperhitungkan kekuatan tawar yang berbeda node. Solusi ini ditujukan untuk
memaksimalkan kebahagiaan minimum kemungkinan koalisi dan akibatnya menjamin
stabilitas dan keberlanjutan koalisi jangka panjang.
Catatan
bahwa asumsi yang mendasari pendekatan permainan-teoritis ini adalah bahwa laba
bersih masing-masing simpul akan sama jika node tidak bekerja sama, terlepas
dari bagaimana rantai pasokan lainnya anggota berperilaku. Kondisi ini tidak
akan berlaku dalam beberapa skenario rantai pasokan dunia nyata, di mana node
yang berbeda serius dipengaruhi oleh keputusan dari pasangan mereka. Dalam
keadaan ini, kita rencana pengembangan mekanisme yang mengambil fakta ini
menjadi pertimbangan sebagai potensial dan menarik langkah berikutnya.
Powerpoint untuk jurnal diatas dapat dilihat pada
https://www.dropbox.com/s/e9617ny92ezx12q/PPT%20JURNAL.pptx?dl=0
Source :
http://www.jiem.org/index.php/jiem/article/view/2084
0 komentar:
Posting Komentar